Introducción
Tuvimos que trabajar con Daewoo Chile para ofrecer al mercado chileno sus nuevos lineales de Refrigeradores, Lavadoras y Microondas, confortables, modernos y eficientes.
Por la importancia de este hecho , desde Brandformance y en conjunto con el Grupo decidimos lanzar una campaña 360 con dos objetivos claros:
1) Darle visibilidad institucional a la alianza entre ambas compañías
2) Darle visibilidad a la marca en el segmento consumidores
Para ello trabajamos en el desarrollo de diferentes piezas de comunicación: PNTs para radio y televisión, avisos, banners, comunicados de prensa, y todo lo necesario para impactar a nuestro público objetivo.
La campaña duró 60 días, y estos fueron algunos de sus resultados.
Un lanzamiento de marca en Chile, desde Argentina.
Conociendo el mercado
Desde el 2018, cuando arrancamos, hemos trabajado con Chile desde Argentina en diferentes campañas con nuestros partners lo que nunca habíamos realizado era el lanzamiento 360° de una marca que arrancaba desde 0, en otro país. Por ello previamente, aplicamos nuestras metodologías de trabajo para empezar a formar un Customer Journey del perfil Chileno y tener un punto de partida.
Ecosistema D
Nos tocó planificar un Ecosistema donde no solo era digital (Programática, RRSS, Web, OOH Digital) sino también Offline (PNT, Vía Pública, Medios) en conjunto con partner de medios Chilenos, quienes preveían los espacios correspondientes. Una planificación integrada, tenia como objetivo poder levantar toda la data posible a traves del sitio web, que se convertiría en nuestro hub principal.
Yendo
Con el conocimiento de los perfiles, el research de competencias, la planificación y más de 250 contenidos para todos los medios, decidimos poner en marcha el plan «Hecho para vos», la campaña de lanzamiento oficial de Daewoo en Chile, hecha por Brandformance.
Con estos puntos importantes,
hemos generado un gran impacto en el mercado chileno, superando los millones de usuarios promedio que se tiene para este tipo de lanzamiento. Mirá los resultados.
